III Международная Конференция «ПЕРЕДОВАЯ ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Программа

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ*

19 июня - день приезда на Конференцию

Приезд и размещение участников. Свободное время. 

20 июня - первый рабочий день Конференции

09.00 - 10.00  - Welcome coffee. Регистрация на Конференцию.

10.00 - 12.00 – СЕССИЯ №1: «МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ И СТАНДАРТЫ»

Открытие работы Конференции. Приветственное слово Организаторов,представление участников, гостей и партнеров Конференции. 

  • 10.00 – 10.30 - Корпоративное управление в России: поиск «национальной модели» и лучшие отечественные практики. 
  • (**тема доклада уточняется)

Докладчик: МЕДВЕДЕВА Марина - Член Правления – Директор, Общекорпоративные сервисы и органы управления ООО ”СИБУР” (Россия, Москва).

  • 10.30 – 11.00 - Успешный опыт создания и внедрения эффективной системы корпоративного управления в государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

Докладчик: ЖДАНОВ Александр – Старший вице-президент по работе с коллегиальными органами, ответственный секретарь наблюдательного совета Внешэкономбанка, государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» (Россия, Москва).

  • 11.00 – 11.30 - Совершенствование регулирования корпоративного управления на основе применения зарубежного опыта.

Докладчик: **(ожидается подтверждение)

  • 11.30 – 12.00 - Особенности в построении системы корпоративного управления в публичных и непубличных компаниях.
  • Принципы раскрытия информации и стандарты качества, применяемые к формам отчетности при раскрытии информации.

Докладчик: **(ожидается подтверждение)

12.00 - 12.30  - Кофе-брейк

12.30 - 14.00 – СЕССИЯ №2: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ»

Предлагаемые к обсуждению вопросы:

  • 12.30 – 13.00 - Юридические методы улучшения корпоративного управления (на примере: - работы Совета директоров, - вознаграждения руководства в целом и других сотрудников, - использования знаний сотрудников, особенно сотрудников высшего звена, для улучшения процедур и предотвращения неправомерных действий, - работы с управленческим учётом и разглашения цифр касательно финансового состояния компании);

Докладчик: Гутброд Макс (Gutbrod Max) – Партнер Международной юридической компании "Baker & McKenzie - CIS, Limited" (Россия, Москва)

  • 13.00 – 13.30 - Корпоративная система управления рисками как эффективный инструмент контроля и принятия управленческих решений для Правления и Совета Директоров. 
  • Что рекомендовать менеджменту для развития и повышения эффективности процессов управления рисками? 
  • (**тема доклада уточняется)

Докладчик: **(ожидается подтверждение) "Объединение корпоративных директоров и менеджеров"  (Россия, Москва).

  • 13.30 – 14.00 - Использование краудсорсинга для повышения эффективности корпоративного управления.

Докладчик: ТРЕЙВИШ Михаил – Президент "OmniGrade", Агентство Рейтингового Мониторинга (Россия, Москва).

  • Проблемы корпоративного управления в группе Компаний. Как отойти от “ручного управления” и не потерять стоимость бизнеса?
  • Роль комплаенс, внутреннего аудита и риск-менеджмента в создании системы эффективного корпоративного управления.
  • Автоматизация работы коллегиальных органов (Советов директоров, Правлений, Комитетов и Рабочих групп): необходимость или каприз? 


14.00 - 15.00 - Обед в ресторане отеля.

15.00 - 17.00 – СЕССИЯ №3: «ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ОРГАНАМИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАКТИКА СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ» 

Предлагаемые к обсуждению вопросы:

  • 15.00 – 15.30 - Комитеты Совета директоров – как их формировать и чем они должны заниматься.

Докладчик: ВАЛИЕВА Анжела – Заместитель руководителя Аппарата Председателя Правления, АКБ “РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ” (ПАО) (Россия, Москва)

  • Как обеспечить долгосрочную устойчивость бизнеса и гармонизировать интересы ключевых стейкхолдеров?
  • Как создать в компании прозрачную дивидендную политику и формализованную и прозрачную процедуру вознаграждений директоров и руководителей компании?
  • Какую добавленную стоимость создает независимый директор?
  • Полномочия корпоративного секретаря в области политики и практики корпоративного управления.
  • Реорганизация компании (слияние, присоединение, разделение, преобразование) и вопросы корпоративного управления, возникающие в ходе реорганизации.
  • Разрешение корпоративных споров. Судебная практика и сопровождение корпоративных процедур и сделок.

16.30 - 17.00 – Обсуждение докладов, ответы на вопросы. Подведение итогов заседания.

С 17.00 - Обмен мнениями, неформальное общение, свободное время. 

 

21 июня – второй рабочий день Конференции 

10.00 - 12.00 – СЕССИЯ №4: «ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ» 

Предлагаемые к обсуждению вопросы:

  • 10.00 – 10.30 - Корпоративная система управления рисками как эффективный инструмент контроля и принятия управленческих решений для Правления и Совета Директоров.

Докладчик: БАХЧЕЕВА Мария – к.э.н., Начальник управления координации систем управления рисками и внутреннего контроля, ПАО "Государственная транспортная лизинговая компания" (Россия, Москва).

  • 10.30 – 11.00 - Governance + Compliance: ключевые  составляющие предупреждения коррупционных рисков  в бизнес-процессах компании 
  • (**тема доклада уточняется)

Докладчик: КРУК Богдан - Корпоративный секретарь ПАО «Идея Банк» (Украина), Группа GETIN  HOLDING, PL.

  • Оценка эффективности и аудит системы управления рисками в компании. Ключевые показатели эффективности в области корпоративного управления.
  • Принципы, процедура и показатели оценки эффективности СД.
  • Как компания может использовать результаты оценки корпоративного управления?

 

12.00 - 12.30 - Кофе-брейк

12.30 - 14.00 – ИНТЕРАКТИВНАЯ БЛИЦ-СЕССИЯ в формате круглых столов: «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА»

Интерактивная работа позволит каждому участнику принять активное участие в «мозговом штурме» по наиболее актуальным вопросам корпоративного управления и никого не оставит равнодушным! Результаты интерактивной работы групп станут ключом к бизнес-процессам, которые Вы сможете максимально эффективно использовать в своей работе!

Предлагаемые к обсуждению вопросы:

  • Как сформировать эффективный Совет директоров – компетенции, состав и структура, взаимодействие, регламент и процедуры работы?
  • Комитеты Совета директоров – как их формировать и чем они должны заниматься.
  • Независимые директора – кто они и когда необходимы.
  • Может ли компания-консультант выполнять роль корпоративного секретаря?
  • Каковы реальные затраты на построение эффективной корпоративной структуры? 


13.30 - 14.00 - Презентация результатов работы групп. Вопросы-ответы. Подведение итогов Конференции и вручение СЕРТИФИКАТОВ участникам. 

14.00 - 15.00 - Обед в ресторане отеле.  Обмен мнениями, неформальное общение, завершение работы Конференции

22 июня - день отъезда участников

*Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума (следите за обновлением информации на нашем сайте - www.business-format.com.ua